每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

網路訂飯店網站次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 總理廣場飯店 - 福岡

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

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商品訊息描述:

主要設施

  • 170 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 代客停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機
  • 電梯

鄰近景點

  • 福岡市中心
  • 東長寺 (2.1 公里)
  • 大濠公園 (2.6 公里)
  • 福岡亞洲美術館 (1.5 公里)
  • 福岡美術館 (1.6 公里)
  • 櫛田神社 (1.8 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【曾萃芝╱台北報導】

美Fed升息1碼,但明年將升息3次,高於市場預期,台股回檔,但集團年底作帳行情續發威,新光、台塑等各大集團無不卯力衝刺績效,如群創(3481)、華邦電(2344)等17檔法人買超強漲,逆勢衝鋒。

華南永昌投顧董事長儲祥生指出,台股花園飯店年底重頭大戲,集團作帳行情與天氣反向,越冷越爆紅,通常集團作帳行情將分兩階段,第一波段在11月初暫時休息後,才會在11月中旬啟動第2波漲勢,大約12月中下旬就是集團股作帳行情收尾階段,搶進時要特別注意時間點,行情大小則與基本面、題材面加持高度相關。

儲祥生說,台股集團股向來交叉持股很多且很深,集團股年度中最重要就是年底作帳行情,因集團股每年帳面價值,是以12月平均價來計算,集團股為美化帳面,會大力拉抬旗下持股,讓年度獲利更漂亮或不會太差。

玉山投顧指出,時序已近年底,集團股年度作帳行情最後衝鋒,如台塑集團等衝刺績效火力猛,但部分集團股已上漲一波後,投資人宜提防追價風險。

國泰證期顧問處協理簡伯儀指出,今年來台股呈多頭,各個類股都有機會,尤其集團股近期從和信集團、亞東集團、國泰集團、新光集團再到統一集團、台塑集團等股價表現可圈可點,企業經營者每每在媒體發表看多言論,增加股價想像空間,可多加留意集團偏多標的。

群創受惠面板報價續上揚,再加傳統旺季效應,鴻海旗下夏普傳出已向三星電子告知,將從2017年起全面停止供應電視用面板給三星,群創婉拒供貨,傳面板價喊漲1倍,群創獲利將更突出;華邦電第4季,淡季不淡,車用和工控比重續升。

南亞科有多項利多加持,如將華亞科持股售予美光可貢獻稅前獲獲利199.42億元、美光將協助南亞科提前在明年底進入20奈米世代、及DRAM市場供不應求價格續漲並帶動本業獲利走高等,均法人買超強漲。



川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業,股價跟著受惠,至12月2日,市值已衝破1,041億元,闖進台股前50大,打趴一票傳產業股王。

以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯的1/5,據2016年財報,億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點,且淨利率逾19%,道格拉斯僅近7%,億豐是其近3倍。但從去年至今年,外資持股從19%增至37%,究竟市場看好它的關鍵何在?

國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析,產業、經營策略與產品,是億豐成長的三大關鍵。

父親一句「研究看看」

做起價格高數十倍百葉門

將時間倒轉回1974年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約5~50美元,固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年,粘銘發現,高階的百葉門,每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。

某日他拿著一塊木板,要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話,讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。

當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠,億豐則重壓在中國、柬埔寨等地,方便集中管理。這一切準備,為的就是嚴控品質,精準打進門檻較高的客製化市場。

管理,導入豐田系統

廠房製程大改造,年改千項

為此,粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課,指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間,億豐全面大改造,從工廠廠房通道動線,到產製流程無一不改,年年改進項目破千項。

至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向?粘耿豪採獎勵制度,鼓勵工班小組每月檢討績效,並自主提出改進案,獲得採用者,可獲獎金及獎狀表揚。

整合,拉繩到包材都做

產品成本少2成,交期縮短

有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作,億豐乾脆自己擴大生產幅員:從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩,到金屬、塑膠零件,甚至是包裝的紙箱、紙板,億豐統統自己開生產線。

現在億豐的產品自製率高達9成,透過精實管理與規自助旅遊飯店模經濟,產品成本降低了20%,還大幅縮短交期。

億豐能有今天的規模,還有一個成功關鍵:通路的擴大與精準行銷。

策略,在美建自有通路

結盟設計師,握第一線需求

窗飾業廠商,一般透過通路商銷售至小型專門店,億豐卻在北美擁有自己的通路:2008~2015年,陸續收購近10家通路商,改立11家自營區域業務中心,是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。

億豐在2008年之前,曾透過通路商,跟專門店、設計師事務所合作,當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍,到2016年穩定下單合作的設計師、專門店,已經成長到4,500家。

心法,用新招做舊產業

下一步,搶攻老大哥主戰場

這些變革,都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?,定義其成功之道:「在一個舊的產業裡面,用一個新的方式去服務。」下一步,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。

未來,億豐能否維持高成長,除觀察美國房市、川普政策的影響,粘家兄弟開創新局的實力,更是一大觀察指標。

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